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厂站类项目初步设计操作流程
确定项目负责人。 由项目负责人与各专业沟通完成项目开工计划表确定设计人员及时间节点。 由项目负责人组织开工会，简单介绍项目情况、难点、整理资料清单。 工艺专业布置总图方案，确定单体、文本参考、文本章节框架、项目组织专业负责人、审核人员开会讨论并定稿，时间不超过总进度时间的15%。 工艺专业整理总图、整理设备清单，单体设计图纸，提各专业要求，提供资料为纸稿并由工艺复核人员签字，时间为总进度时间的20…...- 0
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厂站类项目施工图设计操作流程
确定项目负责人。 由项目负责人与各专业沟通完成项目开工计划表确定设计人员及时间节点。 由项目负责人组织开工会，简单介绍项目情况、难点、整理资料清单。 工艺专业布置总图方案，确定单体、文本参考、文本章节框架、项目组织专业负责人、审核人员开会讨论并定稿，时间不超过总进度时间的15%。 工艺专业整理总图、整理设备清单，单体设计图纸，提各专业要求，提供资料为纸稿并由工艺复核人员签字，时间为总进度时间的20…...- 0
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厂站类项目可行性研究报告操作流程
确定项目负责人。 由项目负责人与各专业沟通完成项目开工计划表确定设计人员及时间节点。 由项目负责人组织开工会，简单介绍项目情况、难点、整理资料清单。 工艺专业布置总图方案，确定单体、文本参考、组织专业负责人、审核人员开会讨论并定稿，时间不超过总进度时间的15%。 工艺专业整理总图、整理设备清单，提各专业，要求提供资料为纸稿并由工艺复核人员签字，时间为总进度时间的15%。 电气、结构专业根据工艺专业…...- 0
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