- 确定项目负责人。
- 由项目负责人与各专业沟通完成项目开工计划表确定设计人员及时间节点。
- 由项目负责人组织开工会，简单介绍项目情况、难点、整理资料清单。
- 工艺专业布置总图方案，确定单体、文本参考、组织专业负责人、审核人员开会讨论并定稿，时间不超过总进度时间的15%。
- 工艺专业整理总图、整理设备清单，提各专业，要求提供资料为纸稿并由工艺复核人员签字，时间为总进度时间的15%。
- 电气、结构专业根据工艺专业提资，完成相关专业的工程量，提资给预算、要求提资为纸版，时间为总进度的10%。
- 预算专业完成估算，总提资时间从工艺专业提资算起共占项目的20%.
- 预算专业组织项目负责人、单位负责人沟通估算总投资并确定估算总投资。
- 电气专业：提供电耗指标，工艺专业：提供药耗，人员数量等指标给预算。
- 预算专业完成经济分析。
- 工艺专业完成可研说明书，时间从第五点完成开始，占总时间的20%。
- 工艺专业将可研说明书提交电气，结构专业完成可研说明书。
- 工艺、电气、结构完成的可研说明书发预算专业完成可研初稿。
- 项目负责人将最终可研打印，各专业最终文本校核。
- 根据校核意见完成最终成果。
- 各专业提校核人员的时间应预留5天时间或提前和校核人员商量。
厂站类项目可行性研究报告操作流程
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