- 确定项目负责人。
- 由项目负责人与各专业沟通完成项目开工计划表确定设计人员及时间节点。
- 由项目负责人组织开工会，简单介绍项目情况、难点、整理资料清单。
- 工艺专业布置总图方案，确定单体、文本参考、文本章节框架、项目组织专业负责人、审核人员开会讨论并定稿，时间不超过总进度时间的15%。
- 工艺专业整理总图、整理设备清单，单体设计图纸，提各专业要求，提供资料为纸稿并由工艺复核人员签字，时间为总进度时间的20%。
- 电气、结构专业根据工艺专业提资，提反馈意见，时间不超过总进度的5%。
- 工艺专业根据电气结构专业反馈意见，商量是否修改图纸。
- 各专业完成施工图设计成果，时间从第五点完成开始，占总时间的50%。
- 各专业提交校核，校核时间一个单体不低于5天或提前和校核人员商量，各专业进行中间对图。
- 根据校核意见及中间对图意见修改，时间不超过总进度的5%。
- 将修改好的图纸打印各专业最终对图。
- 出图装订。
厂站类项目施工图设计操作流程
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